长期不得提拔的人既有自身因素，也有外部因素。
第一，个人素质不够高，业务能力不够强。都是在单位上班，你能干的别人也能干，完全没有不可替代性，对单位而言只有苦劳，没有功劳。既然你跟别人没什么两样，又不突出，领导凭什么提拔你？这样的人，想要提拔，真的很难。
第二，跟领导关系一般。有的人总觉得，人人生而平等，这句话没错，这是在法律上的平等。在单位上班，你的前途很大程度上取决于领导是否推荐。平时见了领导绕着走，即使见了领导也是敷衍了事，逢年过节也不去看望。这样的人，领导不了解你，怎么任用你。知人善任的前提的知人，也就是让领导知道你，认可你，进而推荐你。
第三，没有把握好机会。机遇垂青于有准备的人，不要以为工作干好了，跟领导关系也不错，就该得提拔，那就大错特错啦！哪有什么该不该提拔的问题啊？好多同志都到了提拔的阶段，凭啥提拔你。这就需要做一个有心人，注意收集各方面信息，把自己往孩该提拔的条件上靠拢。必须把工作干好，最好能给单位给领导争光，有较好的群众基础。
有句话说的好，组织培养，个人表现。
第一，个人素质不够高，业务能力不够强。都是在单位上班，你能干的别人也能干，完全没有不可替代性，对单位而言只有苦劳，没有功劳。既然你跟别人没什么两样，又不突出，领导凭什么提拔你？这样的人，想要提拔，真的很难。
第二，跟领导关系一般。有的人总觉得，人人生而平等，这句话没错，这是在法律上的平等。在单位上班，你的前途很大程度上取决于领导是否推荐。平时见了领导绕着走，即使见了领导也是敷衍了事，逢年过节也不去看望。这样的人，领导不了解你，怎么任用你。知人善任的前提的知人，也就是让领导知道你，认可你，进而推荐你。
第三，没有把握好机会。机遇垂青于有准备的人，不要以为工作干好了，跟领导关系也不错，就该得提拔，那就大错特错啦！哪有什么该不该提拔的问题啊？好多同志都到了提拔的阶段，凭啥提拔你。这就需要做一个有心人，注意收集各方面信息，把自己往孩该提拔的条件上靠拢。必须把工作干好，最好能给单位给领导争光，有较好的群众基础。
有句话说的好，组织培养，个人表现。