1、企业可以通过提高薪水和激励性报酬满足员工的生理的需要。在马斯洛的需要层次理论中，生理的需要人类的最原始，最基本的需要。它包括摄食，饮水，睡眠，求偶等和生命延续有关的各种物质条件需要。体现在企业管理中，就是要向员工提供物质激励，来达到激励职工工作的目的。常见的物质激励主要有薪资激励，福利激励和股权激励。生理上的需要是推动人们行动的强大动力，所以对待生活困难的基层员工和没有经济基础的新员工，提高薪水是他们的优势需要也是最好的激励手段。如日本ntt公司重视员工的薪资激励，每年为员工加薪一次，并为员工提供其他津贴。针对高级蓝领和白领，可以同时采取福利激励和股权激励。例如，微软公司的大多数工程师都能得到股票期权。惠普公司非常重视员工的物质激励，公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的，有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制定薪资福利时，与其他企业相比能保持优势和具有竞争力。此项计划使员工的工作热情空前高涨。
2、企业要通过工作保障来满足员工的安全需要。安全需要，是生理需要的延伸，也是人的基本需要。包括生命和财产的安全不受侵害，身体健康有保障，生活条件安全稳定等方面的需要。它可以分为两方面，一是指现在与未来生活安全需要都有所保障。另一方面是身体和心理的安全保健。安全的需要表现在企业管理中，管理者要为员工建立一个相对安全稳定的工作大环境，这个大环境既包括物质环境也包括精神环境。如在工作中尽量保持员工身体的健康，远离职业病的危害。健全的申诉制度，对员工一视同仁，尽量让员工感受到公平。完善养老保险，医疗保险和失业保险制度，使员工面临疾病，年老和失业时不再恐惧。保证一个相对稳定的员工队伍，减少员工主动跳槽的机会，保持企业的稳定性和发展的连续性。
2、企业要通过工作保障来满足员工的安全需要。安全需要，是生理需要的延伸，也是人的基本需要。包括生命和财产的安全不受侵害，身体健康有保障，生活条件安全稳定等方面的需要。它可以分为两方面，一是指现在与未来生活安全需要都有所保障。另一方面是身体和心理的安全保健。安全的需要表现在企业管理中，管理者要为员工建立一个相对安全稳定的工作大环境，这个大环境既包括物质环境也包括精神环境。如在工作中尽量保持员工身体的健康，远离职业病的危害。健全的申诉制度，对员工一视同仁，尽量让员工感受到公平。完善养老保险，医疗保险和失业保险制度，使员工面临疾病，年老和失业时不再恐惧。保证一个相对稳定的员工队伍，减少员工主动跳槽的机会，保持企业的稳定性和发展的连续性。