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第一章 总 则。
第一条 为保证公司经营组织高效率的运转，规范职位权限的设计与调整工作，保证各职务权力和责任的有效结合，完善工作说明书的内容，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司及其所属分支机构所有职务权限的设计和调整。
第三条 用语释义。
（一）职务权限，又称职位权限，简称职权，是指经由一定的正式程序所赋予某个职位的权力。这种权力不是个人权力，而是某个职位的权力。
（二）职务设计，是全面、正确地处理企业上、下级之间和同级之间的职权关系，明确规定各种职位的具体职权，建立起集中统一，上下左右配合的职权结构。
第四条 人力资源职能部门是公司职权设计、修订、调整的职能部门。
第二章 设计方法。
第五条 职务专业化。
职务专业化是指将职务划分为单一的、标准化和专业化的任务，以提高生产率的一种职务设计方式，属于单任务的专业化组织模式。
第六条 职务轮换。
（一）职务轮换是通过横向的交换，使管理人员或员工从事另一岗位工作。使他们在逐步学会多种工作技能，培养员工一专多能，提高员工的综合素质的同时，也增强其对工作间、部门间相互依赖关系的认识，并产生对组织活动的更广阔的视野。
（二）职务轮换有纵向和横向两种类型。纵向轮换指的是升职或降职，横向轮换指的是有计划的培训手段。
第七条 职务扩大化。
职务扩大化通过拓宽职位的工作内容来实现工作多样化，克服职务专业化、过度分工的弊端，是职务工作内容的横向拓展。
第八条 职务丰富化。
职务丰富化通过纵向充实和丰富职务工作内容，赋予员工更多的责任、自主权和控制权，使员工体验工作的内在意义、挑战性和成就感和职业规划。
第九条 建立工作团队。
工作团队是围绕小组进行的一种设计方法，在工作团队中，每位员工都具有多方面的技能，是一个成熟、综合的工作团队。
第三章 内容与设计方法。
第十条 职务权限设计的内容。
（一）公司职权的纵向结构。根据以责定权的要求，公司职权的纵向结构为高层的经营决策权，中层的专业管理权以及基层的作业管理权。
（二）公司决策权的集中与分散的关系。
（三）同一管理层次各个职能部门的职权配置情况及分水与衔接设计。
第十一条 授权与监督。
（一）授权要明确权责范围，绝对不能越级授权。
（二）监督控制包括上级领导对下属以及同一职务上的员工、基层员工相互之间行驶的监督控制。
第四章 设计流程。
第十二条 职务权限的设计原则。
（一）适当授权原则，以此提高管理效率、控制成本。
（二）避免两极分化原则，明确各职务权限，避免两极分化、失误成本等。
第十三条 职务权限设计流程。
（一）需对各职位的工作流程进行分析，确定各职位的工作要项。
（二）需对现行的职位权限进行分析，判断是否存在问题。
（三）需调查分析公司各职位的授权程度、判断是否符合公司的发展要求。
（四）设计职务权限，经总经理办公会审议后，报董事会审议批准。
（五）职务权限批准发布后，确定职位权限，并组织进行职位权限的应用培训。
第五章 职务权限设计评估。
第十四条 职务权限设计评估标准。
（一）是否真实客观反映职位之间的相对级差。
（二）是否客观定位职务的权力和责任。
（三）职位权限发生变化时，整个设计流程能否迅速做出反应。
（四）相关岗位任职者是否了解其各自的职位权限，并能够合理地运用。
第十五条 职务权限设计评估主要采用问卷法和座谈法。
职务权限评估结果出来之后，要与职务权限设计参与人员、公司管理层、被评估职务的工作人员及时进行沟通，并撰写评估报告。
第十六条 职务权限评估报告，经总经理审批，并在审批通过后，将评估结果信息反馈至相关人员，及时进行职位权限的调整、修订。
第六章 附 则。
第十七条 本办法自发布之日起开始执行。
第一条 为保证公司经营组织高效率的运转，规范职位权限的设计与调整工作，保证各职务权力和责任的有效结合，完善工作说明书的内容，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司及其所属分支机构所有职务权限的设计和调整。
第三条 用语释义。
（一）职务权限，又称职位权限，简称职权，是指经由一定的正式程序所赋予某个职位的权力。这种权力不是个人权力，而是某个职位的权力。
（二）职务设计，是全面、正确地处理企业上、下级之间和同级之间的职权关系，明确规定各种职位的具体职权，建立起集中统一，上下左右配合的职权结构。
第四条 人力资源职能部门是公司职权设计、修订、调整的职能部门。
第二章 设计方法。
第五条 职务专业化。
职务专业化是指将职务划分为单一的、标准化和专业化的任务，以提高生产率的一种职务设计方式，属于单任务的专业化组织模式。
第六条 职务轮换。
（一）职务轮换是通过横向的交换，使管理人员或员工从事另一岗位工作。使他们在逐步学会多种工作技能，培养员工一专多能，提高员工的综合素质的同时，也增强其对工作间、部门间相互依赖关系的认识，并产生对组织活动的更广阔的视野。
（二）职务轮换有纵向和横向两种类型。纵向轮换指的是升职或降职，横向轮换指的是有计划的培训手段。
第七条 职务扩大化。
职务扩大化通过拓宽职位的工作内容来实现工作多样化，克服职务专业化、过度分工的弊端，是职务工作内容的横向拓展。
第八条 职务丰富化。
职务丰富化通过纵向充实和丰富职务工作内容，赋予员工更多的责任、自主权和控制权，使员工体验工作的内在意义、挑战性和成就感和职业规划。
第九条 建立工作团队。
工作团队是围绕小组进行的一种设计方法，在工作团队中，每位员工都具有多方面的技能，是一个成熟、综合的工作团队。
第三章 内容与设计方法。
第十条 职务权限设计的内容。
（一）公司职权的纵向结构。根据以责定权的要求，公司职权的纵向结构为高层的经营决策权，中层的专业管理权以及基层的作业管理权。
（二）公司决策权的集中与分散的关系。
（三）同一管理层次各个职能部门的职权配置情况及分水与衔接设计。
第十一条 授权与监督。
（一）授权要明确权责范围，绝对不能越级授权。
（二）监督控制包括上级领导对下属以及同一职务上的员工、基层员工相互之间行驶的监督控制。
第四章 设计流程。
第十二条 职务权限的设计原则。
（一）适当授权原则，以此提高管理效率、控制成本。
（二）避免两极分化原则，明确各职务权限，避免两极分化、失误成本等。
第十三条 职务权限设计流程。
（一）需对各职位的工作流程进行分析，确定各职位的工作要项。
（二）需对现行的职位权限进行分析，判断是否存在问题。
（三）需调查分析公司各职位的授权程度、判断是否符合公司的发展要求。
（四）设计职务权限，经总经理办公会审议后，报董事会审议批准。
（五）职务权限批准发布后，确定职位权限，并组织进行职位权限的应用培训。
第五章 职务权限设计评估。
第十四条 职务权限设计评估标准。
（一）是否真实客观反映职位之间的相对级差。
（二）是否客观定位职务的权力和责任。
（三）职位权限发生变化时，整个设计流程能否迅速做出反应。
（四）相关岗位任职者是否了解其各自的职位权限，并能够合理地运用。
第十五条 职务权限设计评估主要采用问卷法和座谈法。
职务权限评估结果出来之后，要与职务权限设计参与人员、公司管理层、被评估职务的工作人员及时进行沟通，并撰写评估报告。
第十六条 职务权限评估报告，经总经理审批，并在审批通过后，将评估结果信息反馈至相关人员，及时进行职位权限的调整、修订。
第六章 附 则。
第十七条 本办法自发布之日起开始执行。