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大象安全套，是一个由中国运营团队、马来西亚橡胶基地和美国恒保集团联合研发、生产的，通过互联网商业模式，为80、90、00后年轻人提供安全套等产品的情趣用品品牌。如今，成人用品行业备受资本关注，作为新生避孕套品牌，大象安全套充斥着小米模式的影子。
据了解，大象与小米的渊源来自创始人刘克楠，他曾是小米的一名90后员工，以前在小米负责渠道和小米之家，对于小米的模式了然于胸。鲜为人知的是，刘克楠曾在马佳佳的团队工作过，这为后来决定做避孕套打下基础。
作为避孕套界的霸主，杜蕾斯一直占据着50%-60%的市场份额。在刘克楠眼中，杜蕾斯近些年将主要精力放在销售渠道和营销上，而忽视了产品的创新和服务，这让他有机可乘。
站在小米和杜蕾斯的肩膀上，大象火了，知名度迅速打开。尤其是它做了几件国内安全套市场上从未发生过的事：只销售一个型号一款产品；只在线上销售；不采用任何形式的分销模式。
在品牌、价格、渠道都没有太大优势的情况下，大象想进入的却是最需要靠谱度的领域：同别的日常消耗类产品相比，“事关人命”的安全套看起来更加强调对品牌的认可度。而在塑造品牌之前的第一步，大象安全套则选择了快速被市场认知。用红杉资本董事长王岑的话说，90后创业者一般的打法是先做营销，倒过来再做产业链的整合和摸索。（来源：新浪网）。
据了解，大象与小米的渊源来自创始人刘克楠，他曾是小米的一名90后员工，以前在小米负责渠道和小米之家，对于小米的模式了然于胸。鲜为人知的是，刘克楠曾在马佳佳的团队工作过，这为后来决定做避孕套打下基础。
作为避孕套界的霸主，杜蕾斯一直占据着50%-60%的市场份额。在刘克楠眼中，杜蕾斯近些年将主要精力放在销售渠道和营销上，而忽视了产品的创新和服务，这让他有机可乘。
站在小米和杜蕾斯的肩膀上，大象火了，知名度迅速打开。尤其是它做了几件国内安全套市场上从未发生过的事：只销售一个型号一款产品；只在线上销售；不采用任何形式的分销模式。
在品牌、价格、渠道都没有太大优势的情况下，大象想进入的却是最需要靠谱度的领域：同别的日常消耗类产品相比，“事关人命”的安全套看起来更加强调对品牌的认可度。而在塑造品牌之前的第一步，大象安全套则选择了快速被市场认知。用红杉资本董事长王岑的话说，90后创业者一般的打法是先做营销，倒过来再做产业链的整合和摸索。（来源：新浪网）。