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就制造业来说,我们做计划的,首先要有营销系统提供的客户的需求预测,或者手持未交订单.然后要有生产情况安排,日产能估计,作息时间安排.然后做出每天的生产计划。
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1.组织:有广义与狭义之分.一般的组织泛指各种各样的社团、企事业单位,是人们进行合作活动的必要条件.管理学中的组织是指按照一定目的和程序组成的一种权责结。
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控制是一个过程,它贯穿于整个管理活动的始末.在组织目标的实施中,不断的在计划与实施结果间进行比较,发现两者之间的差距,并找出这种差距的原因和制定新的改。
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计划工作一般需要七个步骤完成:选定目标、认清前提、发发掘可行方案、评估方案、选定方案、拟定政策以及拟定引申计划。
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在现代化的组织管理活动中,组织机构与流程运作构成了现代企业内部的垂直管理线路和水平管理线路.其中垂直管理线路明确了组织成员的分工(企业的战略目标、部门。
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