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1、实物指标和价值指标在成本指标中,实物指标是基础,价值指标是一种综合性指标.2、数量指标和质量指标3、单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标,如单位成本.综合指标是总括反映成本的指标,如总成本等。
你说的这个,类似与计划任务完成,执行任务时涉及到费用报销,任务有完成进度,最后根据任务完成度和个人报销成本,来自动计算个人的绩效或奖金分配.可以看二进制软件colloa目标战略执行系统,官网直接可以体验试用。
一、计算tcpi的两种情况1.未来的项目绩效按照原定预算bac完成:2.tcpi=(bac–ev)/(bac–ac)3.如果管理层说:现在财务比较紧张,没有多余的钱分配到项目了。
费用绩效指数1.1=已完工作预算费用/已完工作实际费用(已完工作预算费用-费用偏差)可算出已完成工作预算费用为247500进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=247500/220000=1.125哇哦,我算的怎么也是d啊！
本绩效指数:cpi=bcwp/acwp,就是已完成工作预算成本/已完成工作实际成本。