回答列表
按公务员领导职务级别看，共十级，分别为正副国级、正副部级、正副厅级、正副处级、正副科级，副处为八级，属于倒数第三领导职务，领导职务之外还有科员和办事员，并且公务员职务是一个金字塔形状，越往上人越少，所以理论上每进一步都不容易。
1、处级人员。
在目前实际情况看，有研究表明，全国公务员队伍能晋升副处的几率大约在1/20，这是全国平均水平。
2、所在级次。
处级干部在厅局级以上单位比例可能达到80%都是处级以上干部，而在处级以下单位看比例越来越低，在最底层的乡镇甚至没有，按县级来说，一般公务员约2000-3000人（与规模有关，县直部门不一定增加人数主要是乡镇个数多人也多），处级干部约40人左右，处级干部仅占1/60（取中位数），所以还是非常困难的。
3、现状。
然而在现实中，大部分基层公务员是在办事员和科员两个级别上走完全部仕途的，约九层公务员是科级以下干部。借用一下网络上的调侃“有的人工作几十年还是副科长，自嘲患上了“副科病””。好在现在公务员实行职级并行政策，给基层公务员一个晋级的希望，即使不能晋升职务，至少职级能上来，工资待遇也能上来。
4、结论。
如果处在厅局级及以上单位，进入副处级还是非常容易的，如果处在市以下单位，晋升副处还是比较困难的，如果在乡镇就更是难上加难了。
1、处级人员。
在目前实际情况看，有研究表明，全国公务员队伍能晋升副处的几率大约在1/20，这是全国平均水平。
2、所在级次。
处级干部在厅局级以上单位比例可能达到80%都是处级以上干部，而在处级以下单位看比例越来越低，在最底层的乡镇甚至没有，按县级来说，一般公务员约2000-3000人（与规模有关，县直部门不一定增加人数主要是乡镇个数多人也多），处级干部约40人左右，处级干部仅占1/60（取中位数），所以还是非常困难的。
3、现状。
然而在现实中，大部分基层公务员是在办事员和科员两个级别上走完全部仕途的，约九层公务员是科级以下干部。借用一下网络上的调侃“有的人工作几十年还是副科长，自嘲患上了“副科病””。好在现在公务员实行职级并行政策，给基层公务员一个晋级的希望，即使不能晋升职务，至少职级能上来，工资待遇也能上来。
4、结论。
如果处在厅局级及以上单位，进入副处级还是非常容易的，如果处在市以下单位，晋升副处还是比较困难的，如果在乡镇就更是难上加难了。
我在政府机关工作了近40年，对这个问答再熟不过。市直机关的副处级，那就是市政府职能部门各个局的副局长、党委副书记、各委办的副主任、市管辖的各区副区长、人大副主任、政协副主席等，因此和县直各局的副局长一样都不容易当成。
如果你要是在省直属的厅里当公务员，那样的话比较容易当成处级或副处级，因为厅下属的各个处只有四、五个公务员，只要你在这四、五个人当中是娇娇者，估计不出四年准能成为副处级。我的一位老战友，他原来在部队服役时，是营级干部，转业到省直某厅后，没有按任何职务，由于他工作努力，在地方工作五年后他就被提拔为副处长。
我还有一位老同学，他是大学本科毕业，1985年大学毕业后被分配到市里某局工作，由于他工作业绩显著，再加上他的科长被提为副局长，科里正在缺位。因此他参加工作五年后，就幸运的被提为科长。可是他在科长的位置上干了近三十年，临老退休了还没有当成副处级。
所以综合上述在市直机关工作想熬成副处级，那是非常不容易的。
如果你要是在省直属的厅里当公务员，那样的话比较容易当成处级或副处级，因为厅下属的各个处只有四、五个公务员，只要你在这四、五个人当中是娇娇者，估计不出四年准能成为副处级。我的一位老战友，他原来在部队服役时，是营级干部，转业到省直某厅后，没有按任何职务，由于他工作努力，在地方工作五年后他就被提拔为副处长。
我还有一位老同学，他是大学本科毕业，1985年大学毕业后被分配到市里某局工作，由于他工作业绩显著，再加上他的科长被提为副局长，科里正在缺位。因此他参加工作五年后，就幸运的被提为科长。可是他在科长的位置上干了近三十年，临老退休了还没有当成副处级。
所以综合上述在市直机关工作想熬成副处级，那是非常不容易的。
一般的地级市里面，提拔到副处级是比较难的。
1.管不了。科级职务的推选，考核，任命。市直单位自己就可以，只要程序完备，备案组织部通过就可以了。一般你在市直单位，有一点点能力，干活不摸鱼，不出大篓子，不得罪领导，基本退休前都照顾得科级。但副处就不是单位能提名的了，一切都是由组织部掌控。
2.职数少。市级单位，处级岗位职位数量少，绝对不到总干部数量的15%。权重部门的处级岗位更是难于上青天。
3.因素多。能力强是基本条件，但绝对不是决定性条件。提拔副处的程序一般是组织部干部科提名，分管副部长审查，提交部务会。会上部长点头才有机会得到考察。考察结果再次过会，通过后，再上常委会，要通过市委书记的审查。这一路过来，哪一步没走好，就都提拔不了。提拔哪些干部，一般市委书记会把控导向，不在基层掉几层皮，不出几项上到国家层面的成绩，名单基本没机会到市委书记的最后一关。
最后，引用古籍中一句话“朝中无人莫做官，兜里无银莫进城”。是有道理的。
1.管不了。科级职务的推选，考核，任命。市直单位自己就可以，只要程序完备，备案组织部通过就可以了。一般你在市直单位，有一点点能力，干活不摸鱼，不出大篓子，不得罪领导，基本退休前都照顾得科级。但副处就不是单位能提名的了，一切都是由组织部掌控。
2.职数少。市级单位，处级岗位职位数量少，绝对不到总干部数量的15%。权重部门的处级岗位更是难于上青天。
3.因素多。能力强是基本条件，但绝对不是决定性条件。提拔副处的程序一般是组织部干部科提名，分管副部长审查，提交部务会。会上部长点头才有机会得到考察。考察结果再次过会，通过后，再上常委会，要通过市委书记的审查。这一路过来，哪一步没走好，就都提拔不了。提拔哪些干部，一般市委书记会把控导向，不在基层掉几层皮，不出几项上到国家层面的成绩，名单基本没机会到市委书记的最后一关。
最后，引用古籍中一句话“朝中无人莫做官，兜里无银莫进城”。是有道理的。
如果是直辖市或副省级市，提拔副处级没有难度；如果是地级市，提拔副处级难度比较大；如果是县级市，不要考虑副处级！第一，以县级市为例。
市直部门仅仅是正科级架构，副处级则是市四套班子副职和法检两长，已经是市领导了。
毫无疑问，99%的干部看不到的副处级的希望，绝大多数连副科级的门槛都迈不过去。
至于副处级职级，也就是四级调研员，同样希望渺茫。
县级市里的机关单位，除了公安、市场监管、税务等极少数部门行政编制较多以外，绝大多数的局机关行政编制是不到10个的，是没有四级调研员职数的。因此，普通公务员最终只能以主任科员的身份退休。
第二，以地级市为例。
市直部门是正处级架构，副处级就是市局的副局长。
一般来说，普通市局的行政编制在20-30名左右，一般设一正三副，若干位科长。
此时，市直干部成为科级领导的机会还是比较大的，但是想要提拔为副处级，难度不小，也算是一道天堑了。
不过，终归还是可以展望、可以争取一下，不像县级市一样毫无希望。
另外，市局还是有若干调研员职级数量，可以给老资格的科长晋升。因此，总的来说，20%左右的干部可以晋升到副处级或者享受相应的职级待遇。
第三，以直辖市或副省级市为例。
直辖市的市直机关为正厅级，副省级市的市直机关为副厅级（内部叫正局级），其内设处室都为正处级，所以，副处级就是局机关的副处长。
另外，直辖市、副省级市的市直机关是没有科级领导职务的，起步就是副处级，职务职数也很宽裕。
同时，一至四级主任科员是没有职数限制的，普通干部在30岁左右就可以无缝晋升到一级主任科员。
此时，再经过两年历练，能力突出的就能直接提拔为副处长，成为实职领导；能力略逊一筹的也能随之晋升为四级调研员，享受副处级待遇。
所以，直辖市、副省级市的市直干部没有遇到特殊情况（如违纪等），绝大多数都能提拔为副处级。
当然，正处级是一道坎，副厅级（副局级）是另一道坎，一道比一道难，分别会pass掉大量干部，普通干部很难解决正处级实职，但是退休前晋升为一级调研员难度不大。
市直部门仅仅是正科级架构，副处级则是市四套班子副职和法检两长，已经是市领导了。
毫无疑问，99%的干部看不到的副处级的希望，绝大多数连副科级的门槛都迈不过去。
至于副处级职级，也就是四级调研员，同样希望渺茫。
县级市里的机关单位，除了公安、市场监管、税务等极少数部门行政编制较多以外，绝大多数的局机关行政编制是不到10个的，是没有四级调研员职数的。因此，普通公务员最终只能以主任科员的身份退休。
第二，以地级市为例。
市直部门是正处级架构，副处级就是市局的副局长。
一般来说，普通市局的行政编制在20-30名左右，一般设一正三副，若干位科长。
此时，市直干部成为科级领导的机会还是比较大的，但是想要提拔为副处级，难度不小，也算是一道天堑了。
不过，终归还是可以展望、可以争取一下，不像县级市一样毫无希望。
另外，市局还是有若干调研员职级数量，可以给老资格的科长晋升。因此，总的来说，20%左右的干部可以晋升到副处级或者享受相应的职级待遇。
第三，以直辖市或副省级市为例。
直辖市的市直机关为正厅级，副省级市的市直机关为副厅级（内部叫正局级），其内设处室都为正处级，所以，副处级就是局机关的副处长。
另外，直辖市、副省级市的市直机关是没有科级领导职务的，起步就是副处级，职务职数也很宽裕。
同时，一至四级主任科员是没有职数限制的，普通干部在30岁左右就可以无缝晋升到一级主任科员。
此时，再经过两年历练，能力突出的就能直接提拔为副处长，成为实职领导；能力略逊一筹的也能随之晋升为四级调研员，享受副处级待遇。
所以，直辖市、副省级市的市直干部没有遇到特殊情况（如违纪等），绝大多数都能提拔为副处级。
当然，正处级是一道坎，副厅级（副局级）是另一道坎，一道比一道难，分别会pass掉大量干部，普通干部很难解决正处级实职，但是退休前晋升为一级调研员难度不大。
副处级分为副处实职和副处虚职（四级调研员和三级调研员）。市直机关分为直辖市、副省级城市、地级市、县直市市直。总的来说，直辖市和副省级城市市直机关提拔副处较为容易，地级市市直机关有难度，而县级市市直机关只有局长才有机会提拔副处级。
一、直辖市市直机关。
①晋升副处虚职概率100%。直辖市市直机关一级至四级调研员的比例为45%，这就是说通过正常的退休、交流等方式，每个人退休前都可以解决四级调研员，即晋升副处虚职的概率100%。
②晋升副处实职概率17%。直辖市机关，想要提拔为副处长，需要运气、实力、外力。假如1个处有7个人，1个处长，1个副处长，5个普通公务员。也就是说，6个人员中可以产生1个副处长，即概率为17%。
二、副省级城市市直机关。
副省级城市市直机关的内设机构的规格与省直机关一样，都是正处级，而一级至四级调研员的比例为43%，只比直辖市市直少2%。也就是说，副省级城市市直机关，晋升副处虚职的概率也为100%，提拔为副处实职的概率为也为17%。
三、地级市市直机关。
①晋升副处虚职概率50%。地级市市直机关一级至四级调研员的比例为20%。普通人员退休前只能解决一级主任科员，只有担任过科长、副科长等实职才有较大机会晋升四级调研员。而在地级市市直机关，担任过科长、副科长的概率为50%，也就是说最多一半的人可以晋升四级调研员。
②晋升副处实职概率5%。地级市市直机关的副处级为副局长。普通地级市市直机关编制大概60人，有3个副局长，不考虑空降等其他因素，提拔副局长的概率为5%。
四、县级市市直机关。
①晋升副处虚职概率5%。县级市市直机关三级至四级调研员的比例为10%，而这两个职级属于县委组织部统筹管理。通常上，只有担任正科级局长的人才能晋升四级调研员。而一个普通县局大概20人，只有1个局长，提拔为局长的概率为5%，即县级市机关晋升副处虚职的概率为5%。
②晋升副处实职概率20%。中等县级市，下辖15个乡镇，算上乡镇书记、镇长、人大主席，大约有150个正科级。而县级市的副处实职为县委常委、副县长、人大副主任、政协副主席、法院院长、检察院检察长，大约有30个，即县级市机关晋升副处级实职的概率为20%。
一、直辖市市直机关。
①晋升副处虚职概率100%。直辖市市直机关一级至四级调研员的比例为45%，这就是说通过正常的退休、交流等方式，每个人退休前都可以解决四级调研员，即晋升副处虚职的概率100%。
②晋升副处实职概率17%。直辖市机关，想要提拔为副处长，需要运气、实力、外力。假如1个处有7个人，1个处长，1个副处长，5个普通公务员。也就是说，6个人员中可以产生1个副处长，即概率为17%。
二、副省级城市市直机关。
副省级城市市直机关的内设机构的规格与省直机关一样，都是正处级，而一级至四级调研员的比例为43%，只比直辖市市直少2%。也就是说，副省级城市市直机关，晋升副处虚职的概率也为100%，提拔为副处实职的概率为也为17%。
三、地级市市直机关。
①晋升副处虚职概率50%。地级市市直机关一级至四级调研员的比例为20%。普通人员退休前只能解决一级主任科员，只有担任过科长、副科长等实职才有较大机会晋升四级调研员。而在地级市市直机关，担任过科长、副科长的概率为50%，也就是说最多一半的人可以晋升四级调研员。
②晋升副处实职概率5%。地级市市直机关的副处级为副局长。普通地级市市直机关编制大概60人，有3个副局长，不考虑空降等其他因素，提拔副局长的概率为5%。
四、县级市市直机关。
①晋升副处虚职概率5%。县级市市直机关三级至四级调研员的比例为10%，而这两个职级属于县委组织部统筹管理。通常上，只有担任正科级局长的人才能晋升四级调研员。而一个普通县局大概20人，只有1个局长，提拔为局长的概率为5%，即县级市机关晋升副处虚职的概率为5%。
②晋升副处实职概率20%。中等县级市，下辖15个乡镇，算上乡镇书记、镇长、人大主席，大约有150个正科级。而县级市的副处实职为县委常委、副县长、人大副主任、政协副主席、法院院长、检察院检察长，大约有30个，即县级市机关晋升副处级实职的概率为20%。